西乡县全面遵循“四个不摘”总要求，厚实做好抓党建促村庄复兴作业，精准遴派干部驻村帮扶，为推进村庄全面复兴供给刚强组织保证。取得全省稳固联接查核“两连优”，顺畅经过全省稳固联接归纳查核，县委组织部被省委、省政府赞誉为全省村庄复兴作业先进集体。
选贤才优结构，树立一线主干部队。坚持好中选优，优中选强。强化调研了解、沟通谈心，把握干部驻村志愿、帮扶成效，化解顾忌忧虑。依照个人报名与组织引荐相结合的方法，组织、人社、村庄复兴等部分前置检查资历条件，将329名本质过硬、风格优异的干部输送到村庄复兴一线。坚持因村制宜，按需装备。展开结对帮扶状况了解研判，统筹帮扶单位资源和村（社区）短板需求，对34个帮扶单位做调整，逐渐优化帮扶力气，真实让帮扶帮到刀刃上。坚持压茬轮换，有序联接。推进帮扶单位、镇村和驻村干部三方联动，展开新任驻村干部谋好一个任期规划、开好一次展开策划会、办妥一场民意沟通会、造访一遍农户、写好一篇村情调研的轮换交代“五个一”活动，发挥“以老带新”效果，协助赶快改变人物，投身作业。
重训练抓实践，提高干事创业身手。强化训练提素能。树立县级演示训练，镇村全掩盖训练的三级训练系统，依托“子午讲坛”“活动党校”等载体，强化方针理论训练。先后组织优异驻村干部到杨凌农高会、成都市委党校等地学习观摩，提高精准帮扶、服务大众的实战才能。真抓实干谋展开。立异施行“三个一”工程，每月举行一期“驻村讲堂”，培育帮带村庄展开人才248名，牵头领办演示项目124个。我县大河镇组成工业联盟，推广“联盟成员（）+党支部+合作社”抱团展开形式，经过组织联盟、工业联建、出售联合，走出了一条可持续展开的致富之路，惠及周边大众1200余人。比学赶超激生机。立异施行驻村帮扶“强风格、促提高、比实绩”专项举动，用三个月时刻，会集展开“走读式”问题专项排查、“驻村干部话工业”“优异风貌展播”等系列活动，以查改比拼激起干事生机。
建系统严办理，训练实干担任风格。织密职责系统。县级树立驻村作业领导小组，组织部和村庄复兴局一起抓好面上统筹；镇（大街）承当属地办理主体职责，党委书记牵头抓实日常办理、监察查核；村（社区）树立村庄复兴暂时党支部，将、作业队和镇村干部紧紧拧成一股绳，构成齐抓共管作业格式。严厉日常办理。拟定《和驻村作业队遴派办理办法》《驻村帮扶干部派出部分（单位）主要领导职责》等系列文件，执行“五天四夜”作业要求，推广月初组织、月中研判、月末盘点闭环办理，树立考勤报到、月作业清单、请请假、监察问责等准则，实在夯实职责、改变风格、提高效能。强化盯梢研判。树立驻村干部帮扶成效研判机制，每半年展开一轮了解研判，实举动态盯梢办理，对因身体、家庭等原因不能担任作业的及时召回调整。上一年以来，结合压茬轮换累计调整71名、队员131名，完成了帮扶部队全体优化。
抓保证强鼓舞，激起创先争优干劲。执行驻村保证保证“下得去”。依照“有当地食宿、有场所作业、有日子用品”的规范，强化县级督导检查、帮扶团会集提示，催促帮扶单位和镇（大街）及时做好驻村干部作业、日子的硬件保证，处理“后顾之虑”。做好方针支撑保证“待得住”。在足额执行驻村作业经费和方针保证基础上，县财务克服困难，每年拿出500余万元资金，优先用于驻村干部日子补助、交通费和通讯费保证，为45名驻村干部和帮扶干部和谐执行医疗报销费用。加强鼓舞鼓舞保证“干得好”。坚持把驻村帮扶作为培育训练干部和发现运用人才的重要渠道，在评先评优、选拔运用、职级提升等方面予以优先考虑，上一年以来选拔运用、作业队员23人，提升职级等级40余人，真实让有为者有位，喫苦者吃香。
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